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对于三次入选官方《白皮书》,侯建彬则表现得很谦卑。他认为这只是对他们过去成绩的认可,但在过去几年的实践中,他也越来越深地感受到身上肩负着的教育使命,以及做在线教育同样需要“韧劲”和“情怀”。“从新疆家长的来信我们发现,在让优质教育触手可及的同时,在线教育其实更应给家长和孩子带去的还有除教育以外更多的东西,它能做的远远超出我们的想象。”侯建彬说。

事实上,从此前分级基金的转型看,清盘、转型成其他类型基金等方式是较为普遍的做法,无论采取哪种方式,分级B基金的持有者在转型和清盘时大都是以净值计算。由于此前转型的分级基金大都是规模较小、成交量很低的品种,相关分级B基金没有高溢价也没有流动性,以净值计算时,分级B基金投资者损失不大。

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对于外界对瑞幸烧钱的质疑,杨飞表示瑞幸的核心竞争力不只是价格,而是一套系统性的成本结构创新,通过高品质、高性价比和高便利性的产品,降低门店和获客成本,提升产品品质同时降低到手价格,用户选择瑞幸也是出于一种综合考虑。业内看来,瑞幸想达到的最终目的,未必是要和星巴克拼个你死我活,而是要打破星巴克等品牌创造的轻奢概念,倒逼连锁咖啡进入瑞幸设置的商业逻辑中,而瑞幸较低成本但密集的门店投资,和“外卖+自提”带来的高坪效将成为其优势所在。

此外,2017年,DS曾推出一波原价置换活动。即购买时开票价在10万元以内的任意品牌,行驶年限不超过3年的车辆,都可以让4S店回收,然后车主补差额换购DS新车。这一优惠力度大到闻所未闻,但是对标BBA、日系豪华车的DS,又将目标瞄准10万元以内的客户群。模糊的品牌定位的问题,时至今日也未能厘清。

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